为全面总结月度各项工作，分析当前及今后时期的形势和任务，安排部署工作计划，并隆重表彰在月度工作中做出优异成绩、表现突出的先进部门。近日，陕西公司组织公司管理团队，在美丽的秦岭山下，开展了4月月度会议暨沙漠掘金拓展活动。

        会上，公司总经理宋双对运营双月会业务数据及4月陕西内部PK激励方案的各项数据指标，进行了多维度解析。他强调，2018年陕西公司对于资产质量优质的区域、车商、客户经理将加大支持力度，在风险可控的基础上持续拓展市场的广度和深度，各条线、各部门也要始终秉持集团“强合规，强监管”方针，严格执行各项管理制度，及时梳理内部思路，为顺利实现年度目标夯实基础。接着，他也为公司4月PK激励赛中胜出的团队代表，现场颁发了奖金。

        获奖团队代表宝鸡区域区总敬晗飞、商洛区域区总贺勇、延安区域区总李鑫，先后分享了团队的获奖经验以及5月的战略目标。随后，在4月PK中，暂时落后的团队代表也分别进行了现场述职，深刻剖析了团队失利的原因，并制定了全方位的“翻盘”计划。

        会议最后，陕西公司副总经理毛治国以自身在众汇的成长经历，为大家做了分享。从客户经理到带领小团队、再到现在带领更大的团队为引，旨在指引大家在现阶段如何打破“成长烦恼”的局面。他指出，任何阶段只要秉承“担的是责任，争的是荣誉”这个目标，坚定的坚持，任何烦恼都会迎刃而解。

       当天下午，秦岭山一片宁静祥和，大家稍事休息后，开始了烧脑的、为期“25天”的沙漠掘金之旅。所有人员被分成4个组，模拟放在沙漠中寻找黄金，在固定可用资源及特殊规则下，各组探险队要经过莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、大山等不同地形，途中会遇到晴、高温、沙风暴及沙风暴加高温各种天气，在不同地形和不同天气下，消耗的物资不同，每组人员通过分工、协调，需要活着将大山中的模拟黄金带回并兑现成现金，以最后获得的总现金数量多少来评价胜负。

        探险开始，各组参训人员共同讨论并确定各自团队的目标、探险线路、物资采购，在分工协作下，首席执行官、财务官、交易官、执行官各司其职。随着探险的不断深入与天气的不断变化，各个团队都遇到了不同问题，需要做出不同抉择，有的团队因物资耗用完毕提前葬身沙海，有的团队则及时调整线路和所携带物资。培训讲师对各个团队出现的问题进行分析、点评，大家在点评与分享的轻松氛围中不断发现问题并学习改进。当探险进入到返程阶段，整个培训高潮跌宕，每个参训人员都屏住呼吸等待每天天气的公布。在激烈的角逐中，最后“骆驼刺”队，荣获了本次掘金的冠军。

        培训结束了，但是带给大家的思考却还在继续。通过培训师的讲解，大家深刻了解到了如何将目标管理运用到实际工作中，即通过目标设定、制定计划、信息收集、团队决策、资源分配、沟通协作、风险管理、成果导向等八个步骤达成最终的目标。同时，通过模拟实战培训，大家也充分认识到，只有不断提高个人工作目标管理能力，才能不断提升团队的工作效率。

       至此，真正的市场“掘金”已然拉开序幕，期待大家能将本次培训所学到的知识，无缝地嫁接到日常工作中，勠力同心，密切协作，持续发力，助推公司在2018年行业市场占比再上新台阶！