2018年12月24日，贵州公司召开半月总结会，传达董事长的工作指引，分析目前面临的问题，研判当前市场竞争多元化的形势，并对下一步工作思路展开讨论。会议由贵州公司总经理王小华主持，贵州公司副总经理陈小刚、业务总监朱俊霖、业务总监胡静、各区域总经理及部门负责人参加了会议。

     王总首先传达了董事长在9月集团高管会议上的各项工作指引，指引中明确指出了我们面临的问题，该如何转变思维模式、合力打造众汇核心竞争力，贵州公司下一步应如何提升管理能力，以及近期的工作要求。

     王总表示通过学习董事长的讲话，我们需要学会思考刚性需求市场丢失、资金周转率慢、公司成本高等现象的原因，通过改变思维模式达到客户自循环，打造众汇自有的核心竞争力，应将诚信经营放在首位，提高客户满意度，公司才能够稳健发展。

     作为管理者，需要提升管理意识，营造良好的组织环境，协助下属拓展业务，帮助下属成长。想要提高业绩，必须先提高客户经理工作效率，增加员工归属感，用数据分析市场的变化，增强区域总经理的主动意识。王总表扬了黔西南区域城市经理罗潇钒，表示他采取行动至上的原则，有计划地拓展车商，应成为大家学习的对象。

    贵州公司副总经理陈小刚也就近期风控发现的问题，明确了下一步的工作方向。他对重要资料泄露、走款风险的把控、走款后GPS的安装、车辆手续的排查等做了严格要求，并在会上再次通报了刘生金与张显国的违规事件，给所有人敲响警钟；在重权管理方面，重新下发流程指引；在营销费用流程规范性问题上，推出相关管理办法；在投诉方面成立投诉应急小组，明确第一、第二责任人，全方位的做好每一个环节。

     业务总监朱俊霖提出了对核心经销商把控与分析的关键。分管贵州公司二手车业务、黔北区域的业务总监胡静对近期贵阳二区发生的变化给予了肯定，并分析了现阶段人员的情况及下阶段人员的储备计划。

     在讨论环节中，各区域总经理也各自表达了自己的意见与想法，针对目前放款流程、时效、人员专业性与登记证书等问题展开了讨论。

     会议最后，王总明确了下一步对业务模块的各项要求：一要强化执行力，坚持从小事做起，从具体的事做起，从规定的事做起；二要加强内部团队管理，强调团队建设，重视人才的发展与培养。三要认真学习集团各项方针政策，坚决不做与集团方针相违背的事。她动员全体员工积极响应集团公司号召，认真执行董事长工作指示，适应形势，团结拼搏，增强信心，开拓进取，力争完成各项目标任务。