2018年7月26日下午，兴蓉公司顺利召开了2018半年度工作总结会议，就公司上半年工作完成情况做详细的总结，公司全体员工参加了此次会议。

        会上，各部门负责人依次分别汇报了部门上半年工作情况与下半年工作计划，分析总结了上半年工作中所存在的问题。上半年经历了关税风波和保险三次费改的影响，面对市场变化，公司管理层及时调整工作思路，制订应对方案，全体员工斗志昂扬，齐心协力，共渡难关。

        销售部经理杨叶对销售部上半年的整体情况做了详细的汇报，明确了下半年的重点工作，深入调研竞争对手营销政策，了解整体市场的发展动态，加强业务团队整体营销技能建设，从而更好的实现本年度的销售目标和规划。

       售后部经理陈钦宏对上半年工作中存在问题做了深度剖析。上半年售后产值、台次、利润都有了一定幅度的增长，但同时也存在很多管理工作中的不足。通过深入分析，明确了下半年的工作目标，将着重提高售后前台人员的服务意识、专业技能和管理水平，建设标准化管理流程，提高售后维修质量与效率。

       会议最后，总经理余平对公司上半年总体经营情况和下半年的工作规划做了详细的阐述，在肯定大家努力工作的同时，也剖析了各部门所存在的问题。上半年在对市场调研、营销模式、人员专业性培养方面有一定欠缺，保险政策的把握和管控力度不够，售后维修利润不太理想。下半年将会从业绩和管理两个方面对各部门进行双重监管，继而实现更大的突破与发展。 作为一个团队，兴蓉公司始终奉行集团“同心谋发展，共济创未来”的管理理念，也将一如既往地明确方向，一步一个脚印，在今后的征途中，继续秉承奋力拼搏的精神，砥砺前行，定能取得更大的成功！